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在石油和天然气行业的苛刻条件下，工厂管理人员意识到润滑实践助于改良设备，优化维护并减少二氧化碳排放。通过结合的润滑，高润滑剂和员工培训，石油和天然气精炼厂可以改良生产率和利润。
使用双线分配器不会阻止润滑问题，也不会到新的和改进的设备。石油和天然气炼油厂的工厂经理应该考虑这六个技能，以选择润滑剂团队来实现维护和润滑目标。当石油钻探公司的工程师开始在其大型石油钻探设备上的不锈钢螺纹连接中遇到不可接受的故障率时，情况就会产生一些严重的问题。润滑油供应商和钻井公司的工程师共同合作开发了一种配方，导致螺纹相关故障下降过。这个例子说明了两组人对润滑剂团队：实施计划的员工和润滑剂供应团队适当的培训并带来外部知识。只有通过紧密合作，这两个小组才能为维护问题找到解决方案。
有许多润滑油物流供应商，但润滑人员很少。良好的润滑剂供应商提供正确维护生产设备所需的知识，培训和工具。它应该提供产品系列，达到润滑需求。工厂经理应该期望他们的供应商提供服务，以润滑管理。如果供应商不提供量身定制的产品和服务，以帮助实现润滑和维护实践，那就找一个。
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